為持續(xù)推進“思想大解放、作風大提升、發(fā)展大突圍”活動，確保明年各項工作開好局、起好步，武港集團于12月9日組織召開務虛會，圍繞市場拓展、體制變革等一系列重要問題認真研討，系統謀劃2024年工作。會上，領導班子成員結合各自分管工作，開門見山、直入主題，既講分管領域，也談全港工作；既務虛、更務實；在深入交流和具體謀劃中統一了思想認識、堅定了發(fā)展信心、明確了工作重點、凝聚了奮進共識。會議明確了“生產規(guī)模穩(wěn)步增長，企業(yè)效益扭虧脫困，綜合實力明顯提升”總體目標及明年的方向舉措。
明年主攻方向是什么？
????深化陽邏港一體化運營，加強新項目謀劃，實現港口功能與空間“大布局”。強化創(chuàng)新賦能，從運營碼頭轉向運營港區(qū)，從經營資產轉向經營資源，大力推進業(yè)務轉型，努力在新的賽道上跑出新的經濟增長點，實現經營質量與效率“大提升”。探索推行人員“大交流”，廣泛開展管理人員競爭上崗，有效激發(fā)人才隊伍生機活力，推動干部隊伍向年輕化、專業(yè)化、梯隊化演進。
明年市場增量哪里來？
采用市場化手段，面向全港挑選“精兵強將”，構建“大商務”團隊，采用矩陣式的組織架構模式，激發(fā)“全員、全過程、全方位”三全市場開拓意識?？v深推進“南征北戰(zhàn)”拓市場活動，推動長江上游集裝箱到武漢港中轉以及本地進出口外貿貨物經陽邏港出海；促進河南、山東、陜西方向以及湖北本地大宗散貨貨源以散改集、鐵水聯運方式經陽邏港出運，鞏固陽邏港樞紐港地位。積極發(fā)揮武港集團在商品車、重大件等領域產業(yè)優(yōu)勢，通過向供應鏈前端延伸，優(yōu)化物流服務，實現為港口引流增收。
明年運作機制怎么變？
系統推進機制改革，對基層單位和本部實行“任務包”目標管理，構建具有武港特色的“揭榜掛帥”機制；對勞動用工、薪酬分配和績效管理機制進行改革，完善中長期激勵機制，用活“紅黑榜”通報機制，以改革之火點燃干事創(chuàng)業(yè)動力之源。